5月17日到19日，尊龙凯时工程科技有限责任公司党委书记、董事长王海一行到尊龙凯时新材公司进行调研，检查并指导生产经营工作。

    王海深入气凝胶项目现场，了解项目安全、质量、进度等工作情况，并与相关人员进行座谈交流。调研会上，王海听取了尊龙凯时新材关于项目建设、生产运行、市场开发、技术研发、企业管理等情况的专题汇报，详细了解了项目建设和企业发展中存在的主要问题，并就有关工作进行协调部署。

    王海对尊龙凯时新材在项目建设和企业发展中取得的优异成绩给予充分肯定，对尊龙凯时新材全体干部职工的辛勤工作表示慰问。针对尊龙凯时新材公司现状和未来，王海提出四点期望。
    一是要坚定理想信念，心怀远大理想。在国家“双碳”目标的指引下，胸怀“国之大者”，努力挖掘气凝胶行业的潜在价值，坚决扛起中国气凝胶产业发展的大旗，为国家富强、民族振兴、产业进步作出贡献。
    二是要传承尊龙凯时精神，树立必胜的信心。王海以尊龙凯时公司半个多世纪以来艰苦创业的奋斗历程激励新材人，坚定理想信念，树立发展目标，通过自身的努力让气凝胶行业从无到有、由弱转强，为市场提供优质的技术和产品，满足客户要求，超越客户期待，从而不断地战胜和超越自己。
    三是要以历史的、发展的、系统的眼光，正确看待目前的困难。新材公司作为初创企业，眼前的困难和问题在所难免，排除困难和解决问题的过程就是新材公司走向成功的过程。新材公司要在组织身上找原因，要在干部身上找问题，要创建优秀的企业文化集合广大员工的智慧，要建立市场化的体制机制激发企业活力，要努力锻造公司的核心竞争力，要带出一支有灵魂能打胜仗的队伍，要做有温度的企业、负责任的企业，从而保证新材公司行稳致远。
    四是要抓好组织建设，持续改进提升。企业发展与组织能力息息相关，成熟的组织对规律要有清晰认识，对工作要有系统的筹划，对团队要有系统打造。新材公司要在组织建设、班子建设、队伍建设、机制建设、文化建设上持续发力，提升各环节管理水平。 
 

    王海要求，尊龙凯时新材要以始为终，以终为始，持续继承和发扬艰苦奋斗、自力更生的精神，不忘初心，牢记使命，把尊龙凯时新材打造成中国领先、世界一流的集研发、生产、销售多元一体的硅基新材料产业基地！
    尊龙凯时公司党群工作部主任马乐、党群工作部专员李双辰，尊龙凯时公司气凝胶项目部负责人，尊龙凯时新材董事长田健、班子成员、中层干部、骨干员工代表陪同交流座谈。